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Tudo começara naquela noite em que o telefone tocou na sala de sua casa
e sua filha caçula, Marina, de apenas 6 anos de idade, correu para
atender. José estava saboreando seu café, depois do jantar e depois de
um dia exaustivo no hospital. Ficou olhando a filha, pequena e tão
linda, tão curiosa e interessada, que corria a atender o telefone. De
repente, a carinha alegre da menina começou a se transformar numa
máscara de susto. Do susto ao horror e então José já derrubara a xícara
no carpete, saía depressa em direção à menina e ao telefone. Com o braço
esquerdo, puxou a garota para si, com o direito tomou dela o fone, ainda
a tempo de ouvir a voz que dizia: -- ficar órfã...
A menina chorava convulsivamente. José a acalentou. E ela começou a
dizer:
-- Papai, quem é que vai matar você? Quem são essas pessoas que dizem
que você vai morrer, amanhã, no hospital? Eu não quero que você morra!
-- Não é nada, minha filha. É um trote. Uma brincadeira de mau gosto
que fizeram com a gente. O papai não vai morrer, não.
Foi aí que José percebeu que sua gestão estava contrariando muito mais
interesses do que julgara até então.
No dia em que assumira a direção do hospital, recebera da diretora que
estava passando o cargo a ele, apenas uma folha de papel, uma planilha
impressa, onde constavam todos os serviços terceirizados do hospital e
as datas dos vencimentos dos pagamentos que deveriam ser feitos a essas
empresas. Eram, por exemplo, os serviços de lavanderia, de alimentação,
de limpeza, de segurança, etc. Mais nada. Nenhuma palavra sobre
problemas a serem enfrentados, obstáculos a serem transpostos, posturas
e reivindicações do pessoal... Nada! Ele estava entrando numa câmara
escura. A diretora que saía, Dra. Helena, e que ele conhecia de velhos
plantões trabalhados juntos, deu-lhe um abraço cortês, desejou-lhe boa
sorte e pronto.
José então reuniu todos os seus 6 diretores. Disse apenas:
-- Não pretendo, só porque assumi a diretoria desse hospital numa
corrente política de oposição a quem estava aqui no poder até ontem,
trocar toda a minha diretoria. Esperarei noventa dias, sem exonerar
ninguém, até que possa compreender e avaliar o desempenho de cada um de
vocês. Findo esse prazo, voltaremos a conversar. Mas a minha porta está
aberta para ouvir as queixas e as necessidades, se houver, de cada um de
vocês. É só. Tenham um bom dia!
José, porém, estava no hospital havia tempo demais e, ao contrário de
alguns diretores que caíram lá de paraquedas, tinha criado seus laços
com servidores e colaboradores, tanto no corpo médico quanto nas demais
categorias profissionais. Muitos deles o admiravam, o conheciam, sabiam
como ele pensava e agia. E ele pensava na Medicina em termos
humanísticos e não mercantilistas. Pensava na Saúde, como um todo, um
todo que englobava os aspectos biológicos sofrendo a influência do meio,
do ambiente sócio cultural e das emoções de cada paciente em particular.
Pacientes, para ele, eram pessoas e não, como para muitos, uma massa.
Era um grande defensor e divulgador da visão biopsicossocial da saúde e
da Medicina.
Então, começaram, os amigos, a contar-lhe coisas que jamais ousariam
contar a quem quer que fosse, ainda mais ao diretor do hospital.
Quando da última administração municipal, a cidade, por incompetência
política do prefeito, eleito apenas pela força política de seu
antecessor, fôra dividida em “feudos” e, cada um desses “feudos”
entregue ao poder e à influência de um vereador. Ali, na Vila
Cachoeirinha, havia um médico, chefe do arquivo médico, que era sobrinho
do vereador que mandava na região. O curioso, porém, é que esse médico
nomeara 40 servidores para o seu setor. 10 efetivamente trabalhavam. Os
outros 30 apareciam por lá uma vez ao mês, assinavam os trinta dias de
ponto e iam embora.
Também havia um dos encarregados pelo Laboratório de Análises Clínicas
do hospital que, vira e mexe, era visto descarregando caixas e caixas do
porta-malas de seu carro, pela manhã e, à tarde, carregando novamente o
porta-malas de seu carro com outras caixas e caixas. Ah, e detalhe: esse
médico era o dono de um laboratório de análises clínicas, particular,
claro, no bairro.
E, para
coroar, também lhe disseram que havia um ponto de venda de drogas dentro
do almoxarifado do hospital.
Não era
mesmo de se admirar que, na transição, a ex-diretora houvesse passado a
ele apenas uma planilha.
Por enquanto, eram três grandes problemas, sem contar os pequenos, que
pipocavam no dia a dia. José não sabia ainda como, os resolveria, só
sabia que. |
